為使機(jī)床、絲桿企業(yè)最大限度地保持連續(xù)均衡生產(chǎn)，優(yōu)化配置各類資源，從而實(shí)現(xiàn)按期、按質(zhì)交貨和提高利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)唯有應(yīng)用先進(jìn)生產(chǎn)組織方式和erp、mes、pdm等信息系統(tǒng)，對(duì)計(jì)劃期內(nèi)各種零部件的加工裝配，直至機(jī)床總裝調(diào)試過程進(jìn)行合理組織和優(yōu)化排產(chǎn)，并實(shí)時(shí)采集和處理車間生產(chǎn)作業(yè)信息，才能確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　機(jī)床、絲桿行業(yè)多年推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新、管理信息化和信息集成平臺(tái)建設(shè)歷程，特別是與目前機(jī)床行業(yè)仍處于全球價(jià)值鏈中低端，經(jīng)濟(jì)效益回升乏力，企業(yè)急需提升整體競(jìng)爭(zhēng)力等實(shí)際問題作關(guān)聯(lián)分析，其嚴(yán)重性不得不引起人們的重視和關(guān)注。進(jìn)一步深入分析，主要是機(jī)床行業(yè)總體上仍缺乏兩化融合發(fā)展主體意識(shí)，未能著力深化應(yīng)用erp，加快信息集成平臺(tái)建設(shè)。其次是企業(yè)在推進(jìn)管理信息化過程中，未能著力對(duì)傳統(tǒng)、落后的業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程和管理體系進(jìn)行優(yōu)化重組，為兩化融合、轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

　　機(jī)床、絲桿行業(yè)兩化未能有效融合，其自身發(fā)展既失去了先進(jìn)的科技支撐體系，也失去了很大的內(nèi)生動(dòng)力。我們?cè)诜治鰴C(jī)床行業(yè)兩化融合現(xiàn)狀的同時(shí)，更多的是著眼于未來發(fā)展的思路和方法。一是機(jī)床企業(yè)應(yīng)將推進(jìn)兩化深度融合納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，真正轉(zhuǎn)變成企業(yè)發(fā)展的自覺行為，制定明確、量化的發(fā)展目標(biāo)。